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8月7日 执行力——余世维教授的讲座记录 什么是执行力？执行力就是找会执行的人。
——柳传志 公司里面不要有太多妨碍执行的官僚文化。
——杰克 韦尔奇 执行力就是在每一个阶段，每一个环节都要力求完美，都要一丝不苟地切实执行。
——麦克 戴尔 一句话：按质按量完成任务。
这个产品没有替代品，这种能力别人无法模仿。
——核心竞争力 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
——郑俊怀 对执行力的偏差没有感觉； 谁是总指挥？他是否有权调度一切？
作为一个领导要要求部下“回报”而不仅仅是“汇报”，一旦没有“回报”就要不断的紧盯。 回报不只是告诉我们工作已经做到什么地步，而是包括他发现什么问题，有什么领悟和思考。如果公司没有这种氛围，整天就是“砰砰砰”敲门去请示，我们又自以为脑子比较好用，那么手下就永远没有思考力，就更不要说是解决问题了，弄到最后连问题都不想发现——“反正领导英明嘛，他会发现问题的！”
有执行力的人的特色：
1.自动自发； 2.注重细节； 3.为人诚信、负责； 4.善于分析、判断、应变； 5.乐于学习、求职； 6.具有创意； 7.韧性——对工作投入； 8.人际关系（团队精神）良好； 9.求胜欲望强烈。 匆匆忙忙上阵——很多策略都没有经过充分的验证，事前都没有经过一个稳当的估计，就匆匆忙忙的把它给坐下去了，甚至都没有注意执行中的问题和变化。
员工等待老板发现错误。
执行型领导者要做的七件事：
1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础
你是否指导员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带条件。 4.跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 5.对执行者进行奖励。
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 6.提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验和传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7.了解自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 制定一个可行的策略固然重要，但是真正把它付诸实践，那才是真正的成功。这也是全球最受赞赏公司的一个共同之处。
科学的程序是执行的保障。
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的时间表。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 要求下属剑士执行条件，作出承诺。 过程中，要不断关注，跟进，紧盯。 建立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 引用通告此日志的引用通告 URL 是： http://thinkpad458745.spaces.live.com/blog/cns!A0B430528054AC52!2177.trak 引用此项的网络日志
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